但是项目管理人员愿意用零工,这样的工人听话。
小编突然想起同事一句话,工地上使用零工、临时工、日结工跟吸毒一样,会上瘾的!
零工和临时工实际是不定时、不定期、不固定的非稳定性的工作。
最近有人为要求日结工资的工人助威、呐喊,有助歪风邪气之嫌!
歪风邪气的危害
小编看了一下作者基本都不是工程行业内的人,包括一些大V作者,例如经济领域的、教育领域的、律师法律领域的等等,作者认证证书都不是这个行业的,写的文章好坏先不说,在平台上带节奏就是你的不对了。
这几天小编一直在总结、收集,关于这种日结工资的经验和资料,今天就来专门分析一下日结工资之事。
日结工资,在建筑工程行业内,被称为零工、临时工、市场工的等等,每个地方称呼不一样,但意思100%一样,就是要日结工资的工人!
6点钟的劳务市场
这些工人基本都是农民,没有退休金、不愿离家太远、或家里有病人、家里耕地多、不愿受人气、家里不缺钱、或者最近很缺钱等等原因。
可是除了种地还会一些建筑工程内的技术,例如:墙体抹灰、刮腻子、木工、喷漆等,称为大工;或者身强体壮的,可以去工地倒运材料、卸车等,称为:力工;年龄大的、妇女等在工地打扫卫生、种种花草、树苗等工作,称为小工。
这些工人一般都有微信群或电话号,经常互相联系,有专门到处找活干的包工头,一到晚上就开始挨着打电话联系人,第二天一早去干活。
劳务市场上的工人,每人每天天干8小时,多1分钟都不干,95%都是日结工资,干一天结算一次,简称:日结工资。
劳务市场工人工作性质特点:
1、活不固定、工地不固定、收入不固定,有活就干,没活就休息,可以说每天都在找工作,工作极其不稳定。
2、每个工人每天晚上下班都能领到工资,或隔几天也能领到工资。
3、每个工人都很听话,害怕得罪项目管理人员,害怕第二天不让来工地干活了。
安全技术交底
每个项目工地开工后,都是各分包单位将所承接的单项工程,人工劳务发包给某个劳务公司,或者直接找相关专业的劳务班组签订《劳务用工协议》,承接劳务施工的老板,俗称:包工头。
包工头老板有大有小,基本都是根据自己的资金实力、管理能力、工人数量等确定的,大的包工老板能接好几个类似工地的项目施工,手下有很多带班长负责现场施工,小的老板就只干一个项目,亲自领着工人干。
当包工老板准备进场召集工人时,有的工人要求按天工工资计算,有的工人要求计件工资计算,但都是按月发工资。
可是突然有人说:我要求日结工资,你不同意,我宁愿回家休息也不干!
大家说包工老板会咋想?
小编敢说100%的包工老板不同意,为什么敢说100%呢?
首先:我们先不考虑现金问题,只说日结工资发放情况。面对一个或10几个工人还可以日结工资,可是面对30、60、100个工人时,每天给每个工人发工资都忙不过来,施工中需要有人,例如施工图纸指导、材料、工具、机械等协调工作。包工老板每天都在发工资路上,能把老板累死,他宁愿不接这个活也不愿日结工资。
其次:现在工人进场,干一个星期,包工头老板都会给发生活费的,说明认可工人干的活了,一个月发一次工资。
再加上施工过程中有点偷懒、耍滑、干得慢了等情况老板也认了,人性都是自私的,正常。
如果日结工资出现这种情况,当天结完工资第二天就不让来不了。
最后:日结工资每天都要结清,资金压力巨大,每天给工人日结工资,人少、一个月、两个月还行,时间一长包工老板也承担不起。
咱们计算一下:
100个工人,一天350元/人,30天,总计:100*350*30=1050000元,一个月日结工资就需要100多万。
工地内劳务班组特点:工作任务时间长、工人稳定、地点固定、垫资压力大。
请问哪个包工老板时刻准备着这么多现金?现在工程从上到下都是以小博大。
再说了一个项目一个月能干完吗?
如果日结工资不考虑其他因素,施工质量、进度、维修等谁承担呢?
建筑工人流动性大
综上所述:日结工资会造成人员流动性大、人员不固定,不利于工程施工管理,举例:每天都是,今天你走第二天我来了,我要从头开始熟悉工地施工、材料堆放地、机械、图纸交底、工艺工序、吃喝拉撒等工作。
包工头老板天天就是发工资,带班长或技术员、安全员、劳务员等天天交底,这个包工头老板和其他想干活的工人,早晚会被施工单位给清场,或以后再也不合作了。