首先是项目负责人的自身管理:
1:有标准。与施工班组规定周例会及交底会,制定安全、文明施工标准等(把标准铭记于心)。没标准,就没章法
2:有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点,制定奖罚制度。(每次开例会时要鞭策)。没目标,就没动力。
首先是项目负责人的自身管理:
1:有标准。与施工班组规定周例会及交底会,制定安全、文明施工标准等(把标准铭记于心)。没标准,就没章法
2:有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点,制定奖罚制度。(每次开例会时要鞭策)。没目标,就没动力。